近年來，柞水縣國(guó)資委圍繞資產(chǎn)保值增值，強(qiáng)化工作舉措，深入推進(jìn)國(guó)企改革取得成效。全縣納入財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的14家國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額較同期增長(zhǎng)6.5%，所有者權(quán)益總額較同期增長(zhǎng)59.61%，國(guó)有資本及權(quán)益總量較同期增長(zhǎng)65.46%，營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)6.3%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率109.85%。

一是全面履行出資主體職責(zé)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。依法履行出資人職責(zé)，持續(xù)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，配齊配強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，修訂監(jiān)管企業(yè)章程，助力企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向，率先開展董事會(huì)選聘經(jīng)營(yíng)管理層人員試點(diǎn)等工作，推動(dòng)完善了具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二是優(yōu)化國(guó)有資本投資布局，提升資源配置效率。嚴(yán)格落實(shí)縣屬企業(yè)投融資管理辦法等規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)緊密圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位以及自身規(guī)劃，聚焦主業(yè)強(qiáng)化投資管理，有效管控投資風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力 。

三是穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。依照《柞水縣縣屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等“六個(gè)辦法”，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。創(chuàng)新建立“四會(huì)一層”管理機(jī)制，全面完成國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理以及“三供一業(yè)”分離移交工作，妥善解決了企業(yè)改制遺留問題。

四是規(guī)范國(guó)有企業(yè)薪酬管理，構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)《柞水縣縣屬國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》，從管理方式、管理程序、決定機(jī)制、內(nèi)部分配、監(jiān)督檢查等五個(gè)維度共同發(fā)力，構(gòu)建了與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率緊密掛鉤的工資標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)增長(zhǎng)機(jī)制 。

五是完善國(guó)企人事管理制度，強(qiáng)化人才隊(duì)伍支撐。嚴(yán)格遵循《柞水縣縣屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《關(guān)于規(guī)范縣屬國(guó)有企業(yè)中層管理人員選拔任用管理工作指導(dǎo)意見》，強(qiáng)化國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員及中層干部管理。出臺(tái)《柞水縣縣屬國(guó)有企業(yè)人員招聘管理辦法》，拓寬人才引入渠道，市場(chǎng)化用工體系保障有力。